对企业实行精益变革已成为一个开展趋向，企业在地球化的背景下正面临着日益剧烈的竞争情势。随着蛋鸡养殖企业规模的逐步壮大，精益化管理养鸡越来越紧要，很多的出色企业，比方韩伟团体、德青源、圣迪乐村、正大、峪口等都在精益化管理方面逐渐探索，获得了令人瞩目的效果。

 

精益管理就是管理要：

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“精”-少参与、少耗费资源、少花时刻，高质量。尤其要增加不成再生资源的参与和消耗。 wWw.Ss136.Cn

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“益”-完成企业上升目的，愈加锦上添花；多产出经济效益。

 

管理还是以集约式管理为主，目前蛋鸡养殖行业在管理中简直没有运用到精益化管理思想。管理效益差，与国际行业消费目标差异大，缺乏竞争力。

 

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纵观行业现状重要存在以下几个方面较突出的问题：

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防疫难度高，实行开放式、高密度、大群体、多批次一同饲养。养殖风险大。

任务责任心很难调动，蛋鸡养殖企业员工根底素质普遍偏低。管理难度大。 www.ss136.cN

利息糜费大，蛋鸡养殖企业各环节运营考核目标单一。各环节运营效益评价不明白，运营认识差。 ss136.cn 养殖知识网

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效劳体系不健全，种鸡养殖企业与客户只存在买卖关系。未构成利益共同体。 www.ss136.cN

产物质量不稳固，种鸡养殖行业缺乏质量标准。给行业连续开展带来隐患。 wWw.ss136.cn

 

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