提高母猪配种分娩率的9大法宝，让生产成绩涨涨涨

　　国内配种分娩率比较低的原因是多方面的: 　　1、员工的技术水平低(与猪场培训、人员流动大、绩效考核不到位有关); 　　2、环境控制条件不足，猪群健康水平呈亚健康状态; 　　3、缺乏数据化管理造成无效母猪未能及时发现淘汰等。 　　下面为大家分析猪场需要改进的关键点或者说应注意的工作。 　　一、后备母猪的筛选和母猪群的更新要做好全年后备母猪的更新入群计划，保证淘汰效率低下的老母猪后能及时补充后备母猪入群。严格选种，包括繁殖生产性状和健康状况的检查，要进行血检病原情况合格，要隔离驯化。选择体型外貌发育好、乳头形状发育正常、阴户发育正常，性情活泼温顺的后备猪。后备猪完成驯化前，接种好规定的疫苗进行免疫。配种时月龄要在7.5月-8月龄，体重到140kg。以防头胎母猪断奶难发情现象。 　　二、及时淘汰性能差的母猪国外猪场母猪的年更新率在40-50%，绝大部分是主动淘汰的，而国内母猪年更新率在25-35%，而且很大比例是被动淘汰的，很多该淘汰的母猪没及时淘汰，如：胎龄高的;产道感染的(反复冲洗治疗，效果并不理想);断奶久不发情的;空怀长期未能发现的;反复返情或流产的等等这样的母猪未能下决心及时淘汰。没有数据化管理，一些低产的母猪较难发现淘汰。 　　三、查情配种技术1、母猪发情鉴定 　　诱情查情：断奶第2天起每天上午8:00与下午3:00赶一头性欲强的试情公猪(欧洲目前使用先后两头)与断奶母猪直接接触，每次10分钟，辅以人按摩母猪敏感部位、骑背、压背等刺激性动作诱导发情。以准确判断母猪“首次”出现静立反应的时间。 　　外阴红肿变化与分泌粘液变化判断：发情初期的母猪阴道粘膜潮红;至发情盛期时，则粘膜呈肿胀、发亮;粘膜略呈暗红色，即为配种最佳时机。发情期初母猪分泌的粘液较清亮而稀薄，在食指与拇指间不能拉成丝，进入发情盛期时，粘液变得较粘稠混浊，在手指间缓慢拉开可拉成0.5厘米的丝，在手指间搓时手感极光滑，此时即为配种最佳时机。 　　2、发情母猪的最佳配种时间 　　各种情形的发情母猪发情持续时间和排卵时间不一样，排卵在发情期的后2/3时间，排卵持续4-6小时，精子在到达受精部位输卵管壶腹部的过程中获能才具受精能力，这过程约需6小时，部分精子储存在生殖道腺窝持续释放，精子保持受精能力24小时，因此各种情形的发情母猪首次配种输精时间安排如下，第二次输精间隔第一次12小时。 　　四、AI站影响公猪精液质量的最大因素是温度，夏季温度高于25℃时，要加大通风量以降低猪的实感温度。 　　注意免疫和治疗后的公猪精液质量，治疗后的公猪精液一般一段时间内弃用，不用的公猪也要做到一周采精一次(弃用)。注意采精时不受污染，规范检查、稀释、保存，采集的精液第一时间做到等温、缓慢稀释，冻精需检查活力合格再使用。 　　五、配种30天内的管理配种卵子受精后，胚泡在子宫壁紧密附植约需30天，在此期间附植受激素、剧烈运动、药物等因素的影响。高能饲喂影响孕激素水平，注意配后1个月内每日饲喂量不超2KG。配种后不能拼栏打架，剧烈运动影响着床;有些猪舍铁皮或水泥瓦天面，夏季高温猪高频腹式呼吸会影响着床，因设法降温，如吊天花版，改水帘降温等;保证饲料新鲜，尽量不使用化药等有利着床。 　　六、返情与妊娠检查要在配种后加强返情检查，第一次检查在配后18-23天;第二次在38-45天。检查时，1人在母猪前赶公猪，1人在母猪后面按压检查。 　　在配种24到30天采用B超判断母猪妊娠与否，要求熟练准确，未受孕的调回待配区重点关注，绝不可等到上产床时才发现母猪空怀。 　　七、加强母猪各阶段的膘情管理制定执行好适宜的饲喂程序，辅以膘情检测，修正偏离标准的母猪，以求达到母猪最高生产力。控制好母猪哺乳阶段的膘情损失少于3mm，或哺乳期体失重少于10kg，这将非常有助于提高断奶7天内发情配种率。各阶段饲喂重点如下： 　　①断奶到配种优饲，从日喂3KG增到4KG,同时每日补给150g葡萄糖; 　　②配后到30天，胚胎着床期，饲喂1.8-2.0kg/d; 　　③30日到75日，调整好整齐的膘情，饲喂根据母猪个体膘情增减料，从2.0到2.5kg/d不等; 　　④乳腺发育期，注意不能养肥了，不利乳腺发育，饲喂2.2kg/d左右; 　　⑤胎儿增重期95-110天，60%的胎儿增重在此阶段，饲喂3.0-3.5kg/d; 　　⑥产前与产后5天，产前3天2.5kg/d,产前2天到分娩前2.0kg/d,产后从1.5kg/d逐渐增至产后7天的6.0kg/d; 　　⑦产后7天至断奶基本维持在最大采食量7.0--8.0kg/d。 　　八、光照为使待配母猪更好的发情，宜给予每天16小时的光照，这点在很多猪场有所忽视。应在待配区每头母猪头顶上方安装1个40瓦节能灯，高度约60公分，定时开关控制，晚上10时关闭。 　　九、提高员工专业技能和积极性猪场管理层应根据本场条件制定实用可行的操作规范，经常组织员工进行培训，可内部授课，也可请外面专家授课。猪场还应制定实施有效可行的绩效考核方案，让员工收入与其工作贡献挂钩，激励员工肯学、肯干，不断进步。